Trong giai đoạn quan trọng khi ngành cơ điện mỏ đang tăng tốc chuyển đổi, một kế hoạch chiến lược rõ ràng chính là “la bàn” để doanh nghiệp trụ vững qua chu kỳ và phát triển bền vững. Dựa trên xu hướng phát triển của ngành và kết hợp với lợi thế cốt lõi của mình, CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ ĐIỆN SHAN DONG RONGLI đã xây dựng chiến lược phát triển tập trung vào "tập trung vào hoạt động kinh doanh chính, dẫn đầu công nghệ, canh tác sâu trong khu vực và phối hợp sinh thái". Thông qua cách bố trí chính xác và sự tiến bộ ổn định, nó đã vạch ra một kế hoạch chi tiết rõ ràng cho sự phát triển trong tương lai của công ty và nắm bắt các cơ hội trong cuộc cạnh tranh trong ngành.
Tập trung vào ngành nghề kinh doanh chính để củng cố nền tảng, xây dựng “đá dằn” cho sự phát triển. Đối mặt với môi trường thị trường phức tạp, công ty nhận thức sâu sắc rằng chỉ khi tập trung nguồn lực vào hoạt động kinh doanh cốt lõi thì công ty mới có thể nâng cao khả năng cạnh tranh chuyên nghiệp của mình. Vì lý do này, công ty đã định vị rõ ràng là "tập trung vào R&D, sản xuất và dịch vụ thiết bị cơ điện khai thác", giảm đầu tư vào-các hoạt động kinh doanh không cốt lõi, đồng thời tập trung nguồn nhân lực, vật chất và tài chính vào việc nâng cấp và tối ưu hóa các thiết bị cốt lõi như thông gió khai thác, vận chuyển và giám sát, đồng thời liên tục cải thiện tính chuyên nghiệp và khả năng thích ứng với thị trường của sản phẩm.
Trong quá trình phát triển ngành nghề kinh doanh chính, công ty tuân thủ nguyên tắc "tinh chỉnh và chuyên môn hóa". Nó sàng lọc dòng sản phẩm theo đặc điểm địa chất và nhu cầu sản xuất của các mỏ ở các khu vực khác nhau, tạo thành một hệ thống thiết bị bao trùm toàn bộ quá trình sản xuất ở các mỏ-vừa và nhỏ. Đồng thời, nó cải thiện cách bố trí chuỗi công nghiệp xung quanh hoạt động kinh doanh chính, thiết lập-mối quan hệ hợp tác chiến lược lâu dài với các nhà cung cấp linh kiện cốt lõi để đảm bảo sự ổn định của nguồn cung nguyên liệu thô và kiểm soát chất lượng; liên tục cải tiến trình độ quy trình về mặt sản xuất để đảm bảo tính đồng nhất về chất lượng sản phẩm; đào sâu toàn bộ-khả năng dịch vụ quy trình về phía dịch vụ, tạo thành một vòng khép kín kinh doanh chính của "dịch vụ R&D - sản xuất - bán hàng -", tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của công ty.
Công nghệ dẫn đường để bứt phá và kích hoạt “động cơ mới” cho tăng trưởng. Để bắt kịp xu hướng phát triển trí tuệ và xanh hóa trong ngành khai thác mỏ, công ty lấy đổi mới công nghệ làm cốt lõi trong chiến lược của mình, đồng thời thúc đẩy nâng cấp sản phẩm và mở rộng thị trường thông qua những đột phá về công nghệ. Về định hướng R&D công nghệ, hai điểm chính được làm rõ: một là tiếp tục thúc đẩy quá trình chuyển đổi-tiết kiệm năng lượng của thiết bị truyền thống, giảm mức tiêu thụ năng lượng của thiết bị bằng cách tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm, áp dụng các vật liệu-tiết kiệm năng lượng mới và công nghệ điều khiển thông minh, đồng thời đáp ứng nhu cầu sản xuất carbon thấp-của các doanh nghiệp khai thác mỏ; hai là tích cực khám phá ứng dụng công nghệ thông minh trong thiết bị khai thác và phát triển thiết bị thông minh có chức năng thu thập dữ liệu, giám sát từ xa và điều khiển tự động để giúp các mỏ thực hiện hoạt động sản xuất không người lái và ít{5}}người lái.
Để đảm bảo triển khai R&D công nghệ, công ty có kế hoạch mở rộng hơn nữa quy mô của đội ngũ R&D, thu hút các tài năng kỹ thuật cấp cao trong ngành và sinh viên tốt nghiệp các chuyên ngành liên quan từ các trường cao đẳng và đại học, đồng thời xây dựng cấp độ R&D kết hợp giữa người già,{0}}trung niên và thanh niên; đồng thời tăng cường đầu tư cho R&D, nâng cấp thiết bị phòng thí nghiệm R&D, hợp tác với các tổ chức nghiên cứu khoa học và cùng xây dựng nền tảng R&D công nghệ để nâng cao hiệu quả R&D với sự trợ giúp của các nguồn lực trí tuệ bên ngoài. Thông qua việc dẫn đầu về công nghệ, công ty đặt mục tiêu phá vỡ mô hình cạnh tranh đồng nhất của các sản phẩm truyền thống, hình thành lợi thế cạnh tranh khác biệt và tạo động lực mới cho sự phát triển của công ty.
Canh tác sâu vùng giúp mở rộng thị trường, xây dựng “cơ sở” để phát triển. Dựa trên đặc điểm của các sản phẩm cơ điện khai thác như "bán kính dịch vụ hạn chế và chênh lệch nhu cầu khu vực lớn", công ty đã xây dựng chiến lược thị trường "canh tác sâu trong khu vực" và dần dần mở rộng lãnh thổ thị trường dựa trên phạm vi kinh doanh hiện có. Tại các thị trường cốt lõi như Đông Trung Quốc và Bắc Trung Quốc, công ty sẽ tăng cường hơn nữa mạng lưới dịch vụ, cải thiện tốc độ phản hồi của khách hàng và chất lượng dịch vụ, đồng thời củng cố thị phần; tại các thị trường tiềm năng như khu vực miền Trung và miền Tây, công ty sẽ thành lập văn phòng khu vực, thành lập các nhóm bán hàng và dịch vụ chuyên nghiệp, tiến hành-nghiên cứu chuyên sâu về nhu cầu của các doanh nghiệp khai thác địa phương, đồng thời tung ra các sản phẩm và giải pháp dịch vụ phù hợp với đặc điểm khu vực.
Để tăng cường khả năng thâm nhập thị trường khu vực, công ty có kế hoạch thiết lập quan hệ hợp tác với các hiệp hội khai thác mỏ và khu công nghiệp địa phương, tham gia các-triển lãm liên quan đến khai thác mỏ và các hoạt động trao đổi kỹ thuật trong khu vực, đồng thời nâng cao mức độ phổ biến và ảnh hưởng của thương hiệu tại địa phương; cung cấp các kế hoạch hợp tác tùy chỉnh cho các khách hàng chủ chốt trong khu vực để thiết lập quan hệ hợp tác gắn kết sâu sắc. Thông qua bố cục khu vực là "ổn định nền tảng ở các thị trường cốt lõi và tìm kiếm sự đột phá ở các thị trường tiềm năng", công ty đặt mục tiêu xây dựng một hệ thống thị trường ổn định và đa dạng, đồng thời giảm thiểu rủi ro do biến động trong một thị trường khu vực duy nhất.
Sự phối hợp sinh thái thúc đẩy sự phát triển và xây dựng một "hệ sinh thái" các bên cùng có lợi. Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp không thể tách rời sự hợp tác phối hợp giữa cấp trên và cấp dưới của chuỗi công nghiệp. Công ty tuân thủ khái niệm "cộng sinh và thịnh vượng chung" và tích cực xây dựng một hệ sinh thái hợp tác công nghiệp. Ở cấp cao hơn của chuỗi công nghiệp, công ty thực hiện hợp tác kỹ thuật với các nhà cung cấp linh kiện cốt lõi để cùng phát triển các linh kiện có khả năng thích ứng mạnh mẽ hơn và cải thiện hiệu suất tổng thể của sản phẩm; ở các cấp thấp hơn của chuỗi công nghiệp, công ty thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược lâu dài-với các doanh nghiệp khai thác mỏ, không chỉ cung cấp sản phẩm thiết bị mà còn cung cấp cho khách hàng các dịch vụ giá trị-gia tăng như vận hành và bảo trì thiết bị, tư vấn kỹ thuật và tối ưu hóa quy trình sản xuất, hiện thực hóa quá trình chuyển đổi từ "nhà cung cấp sản phẩm" thành "nhà cung cấp dịch vụ toàn diện".
Ngoài ra, công ty có kế hoạch cùng khởi xướng thành lập "liên minh phát triển ngành cơ điện khai thác" với các doanh nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn, tổ chức nghiên cứu khoa học, hiệp hội ngành và các tổ chức khác trong ngành để cùng thảo luận về xu hướng phát triển của ngành, xây dựng tiêu chuẩn ngành và giải quyết các vấn đề kỹ thuật chung, nhằm thúc đẩy sự phát triển-chất lượng cao và tiêu chuẩn hóa của toàn ngành. Thông qua phối hợp sinh thái, công ty đặt mục tiêu tích hợp nhiều nguồn lực khác nhau, đạt được các lợi thế bổ sung, nâng cao vị thế cốt lõi trong chuỗi công nghiệp và tạo môi trường bên ngoài thuận lợi hơn cho sự phát triển của công ty.
Kế hoạch chiến lược rõ ràng chỉ ra phương hướng phát triển trong tương lai của CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ ĐIỆN SHAN ĐÔNG RONGLI. Người phụ trách của công ty cho biết, trong ba năm tới, công ty sẽ lấy kế hoạch chiến lược làm kim chỉ nam, thúc đẩy đều đặn các nhiệm vụ khác nhau và cố gắng đạt được những cải tiến toàn diện về năng lực R&D, khả năng cạnh tranh của sản phẩm, độ bao phủ thị trường và lợi nhuận. Trong làn sóng chuyển đổi ngành, Rongliyuan Electromechanics sẽ đạt được sự phát triển bền vững của riêng mình với quyết tâm chiến lược vững chắc và hành động thiết thực, đồng thời đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của ngành khai thác mỏ.
